サポート医となった医師をサポートする研修？
と思って参加してみたが、大体予想通りの内容であった。
症例提示→大変ですよね〜→多職種連携が大事ですよね〜
「そうですね」としか言いようがないこの流れ。
グループワークで問題症例を提示して、「ではどうすれば良かったのか？」をディスカッション出来れば良いのだろうが、講義形式だけではあまり益するところが無いように思う。
認知症サポート医は、かかりつけ医と連携して充実した認知症診療を
これもやはり「そうですね」としか言いようがない。
「では具体的にどう連携すべきなのか？」とサポート医は思っているのだが、目下努力目標に止まっている印象。
担当者会議参加を例にとっても、かかりつけ医を兼ねることが多い(と思われる)サポート医が、個別の事例の会議に出席するのは困難である。
ボトムアップで産まれたシステムではないのだな、と改めて実感。
成功事例や成功体験の共有こそ、皆が求めているものではないか？
認知症診療において著効例を経験すると、俄然やる気が出てくる。自身の著効例を共有することで、他の先生方も著効例を出しやすくなる。そして、出来れば失敗事例の共有もしたいところ。
「認知症は適切な処方、ケアでここまで良くなるんだ」というポジティブな空気まで共有出来るようになったら、そこからは具体的なスキーム作りも進めやすくなる。
「どうやったって認知症は良くならないでしょ？」というネガティブな空気の中からは、良いシステムは産まれようがない。
気を吐く実践医
認知症疾患医療センターである荘記念病院のセンター長である西脇先生が、そういう意味でとても迫力のある事例を出されていた。
まさか、医師会の研修でLPC(レビー・ピック複合)の文字を目にするとは思わなかった。油断していた・・
LPCについては下記をご参考に｡
www.ninchi-shou.com
参加された先生方が帰宅して、「LPCとは何ぞや？」と検索してコウノメソッドに辿り着くことに期待。
この時提示された症例は、荘記念病院で診断及び初期治療が開始となった後に、当方が引き継いでいる。
現在も週に2回、まずまずお元気でグルタチオン点滴に通っていらっしゃる。